MAROLD — Personalberatung + Managementberatung
MAROLD — Talentmanagement für den Mittelstand

Die richtigen Talente sind vielleicht schon da

Talente erkennen. Potenziale entwickeln. Schlüsselpositionen vorausschauend besetzen.

Fachkräfte werden knapper und externe Besetzungen aufwendiger. Umso wichtiger wird die Frage, welche Fähigkeiten und Potenziale bereits im eigenen Unternehmen vorhanden sind – und welche Sie für die Zukunft noch entwickeln oder gewinnen müssen.

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01 — Die Ausgangslage

Bevor Sie neue Mitarbeiter suchen, sollten Sie wissen, wen Sie bereits haben

Nicht jede Fähigkeit ist über Stellenbezeichnungen, Lebensläufe oder Organigramme sichtbar. Mitarbeiter verfügen häufig über Erfahrungen, Kompetenzen und Potenziale, die in ihrer aktuellen Funktion kaum genutzt werden. Gleichzeitig verändern Strategie, Digitalisierung, Wachstum und Nachfolge die Anforderungen an Schlüsselpositionen.

  1. I

    Welche Kompetenzen haben wir heute?

    Nicht jede Fähigkeit und jedes Potenzial ist in der aktuellen Funktion eines Mitarbeiters sichtbar.

  2. II

    Welche Kompetenzen brauchen wir morgen?

    Strategie, Wachstum, Digitalisierung und Nachfolge verändern die Anforderungen an Funktionen und Menschen.

  3. III

    Wie schließen wir die Lücke?

    Durch die Entwicklung vorhandener Mitarbeiter – oder durch gezielte externe Rekrutierung.

Talentmanagement verbindet Personalentwicklung mit Personalplanung.

02 — Der MAROLD-Ansatz

Nicht Talente verwalten. Unternehmenszukunft planen.

Wir betrachten Talentmanagement nicht als isoliertes HR-Instrument. Ausgangspunkt ist die zukünftige Entwicklung des Unternehmens: Welche Kompetenzen und Schlüsselrollen werden benötigt? Welche Potenziale sind bereits vorhanden? Was kann entwickelt werden – und wo müssen neue Kompetenzen von außen gewonnen werden?

  1. Bedarf definieren

    Welche Schlüssel- und Engpassfunktionen sind für die zukünftige Unternehmensentwicklung entscheidend?

  2. Potenziale sichtbar machen

    Welche Kompetenzen und Entwicklungspotenziale sind bereits vorhanden? Wo fehlen Informationen und geeignete Instrumente zur Beurteilung?

    Zur Potenzialanalyse

  3. Entwicklung gestalten

    Wir entwickeln Karrierepfade und individuelle Entwicklungsmaßnahmen, die zu Organisation und Mitarbeitern passen.

  4. Lücken gezielt schließen

    Erst wenn klar ist, was intern entwickelt werden kann und was extern fehlt, wird Recruiting wirklich strategisch.

Von vorhandenen Kompetenzen zum zukünftigen Bedarf

Heute

Was haben wir?

  • Kompetenzen
  • Potenziale
  • Erfahrung
  • Motivation
Morgen

Was brauchen wir?

  • Strategie
  • Schlüsselrollen
  • Nachfolge
  • neue Kompetenzen
Entscheidung

Was tun wir?

  • Entwickeln
  • Binden
  • Rekrutieren
03 — Entwicklung

Entwicklung braucht Perspektiven

Talentmanagement endet nicht mit der Identifikation von Potenzialen. Mitarbeiter müssen verstehen können, welche Entwicklung im Unternehmen möglich ist und welche Kompetenzen, Erfahrungen und Verantwortung dafür erforderlich sind.

  • Wo kann ich mich entwickeln?
  • Was muss ich dafür können?
  • Welche Fach- oder Führungslaufbahn steht mir offen?
  • Wie verändern sich Verantwortung und Vergütung?

Klare Karrierepfade schaffen Orientierung für Mitarbeiter und Führungskräfte. Gleichzeitig geben sie dem Unternehmen eine belastbare Grundlage für Personalentwicklung, Nachfolgeplanung und zukünftige Besetzungsentscheidungen.

04 — Intern oder extern?

Wir kennen beide Seiten des Talentproblems

MAROLD arbeitet sowohl an der internen Entwicklung von Menschen und Organisationen als auch an der externen Gewinnung von Führungskräften und Spezialisten. Dadurch betrachten wir Talentmanagement nicht isoliert.

Wir wissen, wie Unternehmen Potenziale erkennen.

Wir wissen, welche Kompetenzen am Arbeitsmarkt tatsächlich verfügbar sind.

Und wir können beurteilen, wann Entwicklung sinnvoller ist als Rekrutierung – und umgekehrt.

Wenn Kompetenzen extern gewonnen werden müssen:

05 — Aus der Praxis

Talentmanagement wird konkret, wenn Potenziale sichtbar werden

HR-Analyse als Basis für den Aufbau eines Talentmanagementsystems

Branche
Maschinenbau
Aufgabe
Eine belastbare Datengrundlage schaffen, um bestehende Lücken zu identifizieren und darauf aufbauend ein zukunftsorientiertes Talentmanagement für drei Standorte zu entwickeln.
Methodik
Standortübergreifende Stammdatenanalyse von Gehältern, Organisationsstrukturen, Stellenbeschreibungen und Skills sowie Abgleich mit den Anforderungen und Rahmenbedingungen des Arbeitsmarktes.
Ergebnis
Transparenz über interne und externe Handlungsfelder als Basis für marktgerechte Gehaltsstrukturen, zukunftsorientierte Stellenprofile, definierte Karrierelaufbahnen, Bindungsprogramme und eine transparente Skill-Matrix.
Talentmanagement

Welche Talente braucht Ihr Unternehmen morgen?

Vielleicht haben Sie einige davon bereits.

Wir schaffen Transparenz über vorhandene Potenziale, zukünftigen Bedarf und die richtigen nächsten Schritte – von Entwicklung und Karrierepfaden bis zur gezielten externen Besetzung.

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