Katja Baumann
HR-Beraterin · Organisationsentwicklung
HR ist keine Nebenfunktion. Es ist Teil der Unternehmensstrategie.
Strategisches und operatives Personalmanagement aus eigener Verantwortung – für mittelständische Unternehmen, die ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen wollen.
HR aus der Verantwortung heraus denken
Katja Baumann kennt die Herausforderungen moderner Personalarbeit aus eigener Führungsverantwortung. Als langjährige Personalleiterin und HR Director auf internationaler Konzernebene hat sie strategische HR-Fragestellungen ebenso verantwortet wie die operative Umsetzung – in mittelständischen Strukturen und in einer internationalen Organisation mit mehr als 2.300 Mitarbeitenden in 19 Ländern.
Diese Erfahrung prägt ihre Beratung bei MAROLD. Ihr Blick richtet sich nicht auf einzelne HR-Instrumente, sondern auf die Frage, was eine Organisation tatsächlich braucht: Welche Kompetenzen werden künftig benötigt? Wie lassen sich Talente entwickeln und binden? Welche Strukturen unterstützen Führung und Veränderung? Und wie muss HR aufgestellt sein, um die Unternehmensstrategie wirksam zu unterstützen?
Dabei versteht sie sich als Sparringspartnerin für Geschäftsführer und Führungskräfte – mit dem Anspruch, strategische Konzepte so zu entwickeln, dass sie auch im betrieblichen Alltag funktionieren.
HR- & Führungserfahrung
- Langjährige Erfahrung im operativen und strategischen Personalmanagement
- Langjährige Tätigkeit als Personalleiterin und HR Director
- Internationale HR-Verantwortung auf Konzernebene
- Erfahrung in einer Organisation mit mehr als 2.300 Mitarbeitenden in 19 Ländern
- Erfahrung im produzierenden Mittelstand und in Konzernstrukturen
- Sparringspartnerin für Geschäftsführer und Führungskräfte in HR-Fragestellungen
- Psychologische Beraterin / Personal Coach
- Dozentin an der DHBW Stuttgart-Horb im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Change Management & New Work
Beratungs- & Projekterfahrung
- Implementierung von Karrierelaufbahn-Modellen
- Aufbau von Talentmanagementsystemen
- Arbeitsvertragsstrukturierungen
- Leitung von Organisationsentwicklungs- und Change-Management-Projekten
- Begleitung von M&A-Projekten aus HR-Perspektive
- Leitung von Trennungsmanagement-Projekten
- Begleitung von Standortschließungen und größeren Personalabbaumaßnahmen
- Gründung bzw. Begleitung einer Auffanggesellschaft
- Begleitung von Betriebsübergängen
Potenziale sichtbar machen. Entwicklung planbar machen.
Talentmanagement beginnt für Katja Baumann nicht mit einem einzelnen HR-Instrument, sondern mit der Frage, welche Fähigkeiten ein Unternehmen künftig benötigt – und welche davon bereits in der eigenen Organisation vorhanden sind.
Ihre Erfahrung reicht vom Aufbau von Talentmanagementsystemen bis zur Entwicklung von Karrierelaufbahnen. Ziel ist es, Entwicklungsperspektiven transparent zu machen, vorhandene Potenziale gezielt zu nutzen und externe Rekrutierung dort einzusetzen, wo tatsächlich Kompetenzlücken bestehen.
„Wer glaubt, dass sich das Personalwesen nebenher erledigen lässt, irrt. Zu komplex ist das Feld – und zu wichtig.“
Wettbewerbsfähige HR-Strukturen entstehen nicht durch einzelne Maßnahmen. Vergütung, Talentmanagement, Führung, Organisation und Arbeitgeberattraktivität müssen zusammenspielen – und zur Strategie des Unternehmens passen.
HR-Strukturen schaffen, mit denen mittelständische Unternehmen im Wettbewerb um Menschen und Kompetenzen bestehen können.
Mit Katja Baumann sprechen
Sie möchten Ihr Talentmanagement weiterentwickeln, Ihre HR-Strukturen neu ausrichten oder eine Veränderung in Ihrer Organisation gestalten?