Nicht jede HR-Herausforderung braucht eine neue Stelle. Aber die richtige Expertise.
Mittelständische HR-Teams müssen heute eine enorme Bandbreite an Aufgaben bewältigen: operative Personalarbeit, Recruiting, Vergütung, Personalentwicklung, Talentmanagement und gleichzeitig die Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen.
Nicht für jedes dieser Themen kann und muss die erforderliche Spezialkompetenz dauerhaft intern vorhanden sein.
Mit HR on Demand ergänzen wir Ihr HR-Team dort, wo für eine konkrete Aufgabe zusätzliche Erfahrung, methodisches Know-how oder schlicht Kapazität benötigt wird.
Viele mittelständische Unternehmen verfügen über erfahrene HR-Verantwortliche. Trotzdem gibt es Aufgaben, die im Tagesgeschäft liegen bleiben, nur selten auftreten oder spezielles Know-how erfordern.
Das kann der Aufbau eines Talentmanagements sein, die Überarbeitung von Stellenprofilen und Gehaltsstrukturen, eine Organisationsanalyse oder ein zeitlich begrenztes HR-Projekt.
Statt dafür jede Kompetenz dauerhaft intern aufzubauen, kann es sinnvoller sein, sie gezielt für die jeweilige Aufgabe hinzuzunehmen.
HR on Demand ersetzt Ihre HR-Organisation nicht. Es erweitert sie dort, wo Sie zusätzliche Kompetenz oder Kapazität brauchen.
Das operative Geschäft hat Priorität – strategisch wichtige Themen kommen trotzdem nicht voran. Wir übernehmen klar definierte Projekte und bringen sie gemeinsam mit Ihrem Team zur Umsetzung.
Nicht jede Kompetenz muss dauerhaft intern vorhanden sein. Für besondere Fragestellungen stellen wir Erfahrung und Methodenwissen genau für den Zeitraum zur Verfügung, in dem sie gebraucht werden.
Wachstum, neue Standorte oder organisatorische Veränderungen können bestehende Personalprozesse und Verantwortlichkeiten an ihre Grenzen bringen.
Nicht immer ist zu Beginn klar, welche Maßnahmen wirklich erforderlich sind. Dann analysieren wir gemeinsam die Ausgangssituation und priorisieren die nächsten Schritte.
Je nach Ausgangssituation können wir einzelne Projekte übernehmen, Expertise ergänzen oder gemeinsam mit Ihrem HR-Team neue Strukturen entwickeln.
Talente identifizieren, Entwicklungsmöglichkeiten sichtbar machen und nachvollziehbare Karrierewege entwickeln.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse analysieren und an die zukünftigen Anforderungen der Organisation anpassen.
Stellenprofile, Verantwortlichkeiten und Vergütungsstrukturen überprüfen und systematisieren.
Potenziale differenzierter beurteilen und Entwicklungsentscheidungen auf eine fundiertere Grundlage stellen.
Herausarbeiten, was das Unternehmen als Arbeitgeber tatsächlich auszeichnet und wie dies intern wie extern sichtbar werden kann.
Zeitlich begrenzte HR-Projekte übernehmen oder vorhandene Teams bei anspruchsvollen Veränderungs- und Entwicklungsaufgaben unterstützen.
Relevante HR-Kennzahlen definieren und so aufbereiten, dass Personalbedarf, Personalkosten, Produktivität und Entwicklung fundierter gesteuert werden können.
Weiterführend: Talentmanagement · Potenzialanalyse · Organisationsanalyse
Welche Personalkapazitäten werden tatsächlich benötigt? Wie entwickeln sich Personalkosten und Produktivität? Welche Kennzahlen helfen Führungskräften bei ihren Entscheidungen – und welche Daten werden zwar erhoben, aber nicht genutzt?
MAROLD unterstützt Unternehmen dabei, relevante HR-Kennzahlen zu identifizieren, bestehende Kennzahlensysteme zu überprüfen und daraus eine praxistaugliche Grundlage für die Steuerung von Personal und Organisation zu entwickeln.
Kennzahlen machen Personalmanagement messbarer.
HR on Demand beginnt nicht mit einem vorgefertigten Leistungspaket. Zunächst klären wir, welche Aufgabe gelöst werden soll, welche Kompetenz bereits im Unternehmen vorhanden ist und wo tatsächlich Unterstützung benötigt wird.
Daraus entsteht ein klar abgegrenzter Auftrag: als einzelnes Projekt, als temporäre fachliche Unterstützung oder als Begleitung über einen definierten Zeitraum.
Dabei arbeiten wir eng mit Ihren internen Verantwortlichen zusammen. Wissen und Strukturen sollen nach Abschluss des Projekts im Unternehmen bleiben – nicht beim Berater.
Ausgangspunkt ist die konkrete Aufgabe Ihres Unternehmens.
Wir betrachten HR-Fragen nicht isoliert, sondern im Zusammenhang mit Führung, Organisation und Arbeitsmarkt.
Wir ersetzen vorhandene Kompetenz nicht, sondern ergänzen sie.
Prozesse, Strukturen und Methoden werden so entwickelt, dass sie anschließend intern weitergeführt werden können.
HR-Beraterin · Organisationsentwicklung
Katja Baumann kennt HR aus der Verantwortung für komplexe Organisationen. Als langjährige Personalleiterin und HR Director auf internationaler Konzernebene verantwortete sie Personalarbeit in einer Organisation mit unterschiedlichen Standorten und Anforderungen.
Bei MAROLD begleitet sie mittelständische Unternehmen bei HR- und Organisationsfragen – von der Analyse der Ausgangssituation bis zur Entwicklung und Umsetzung tragfähiger Strukturen.
Sie haben ein HR-Projekt, für das intern Zeit oder Spezialwissen fehlt? Oder Sie möchten zunächst klären, welche Unterstützung für Ihre Situation sinnvoll ist?
Beschreiben Sie uns kurz, worum es geht. Wir melden uns persönlich bei Ihnen.
