Personalberatung + Managementberatung

für Executive Search und modernes Human Management

Personalberatung + Managementberatung

für Executive Search und modernes Human Management

Wir machen Sie erfolgreicher mit den RICHTIGEN Führungskräften und Ihr Human Management zum Treiber der Produktivität.

Lernen Sie uns kennen

MASSGESCHNEIDERTE LEISTUNGEN für den Mittelstand

Wir beraten nicht, wir tun - zusammen mit Ihrem Management

Recruiting

Wir, das Team der MAROLD Personalberatung, finden für Sie DIE Führungskräfte, die Sie erfolgreicher machen.

Management- Beratung

Immer mehr Menschen einzustellen löst nicht das Problem der Produktivität. Wir vereinfachen Ihre Komplexität und geben Ihren Führungskräften die Instrumente, die Sie für Effizienz und gute Führung brauchen.

Karriere

Wir achten in der Karriereberatung / Karrierecoaching darauf, dass sich Ihre Bedürfnisse in einer neuen Position erfüllen und Sie Ihre Ziele nicht aus dem Fokus verlieren.

Wir bieten Ihnen den unternehmerischen Blick aus den eigenen Managementerfahrungen auf das, was Ihrer Organisation wirklich hilft.

Was wir Ihnen zu bieten haben

Vortrag Ingrid Marold für Startups bei TFU Ulm/Neu-Ulm

BLOG

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UNSER TEAM

Hinter MAROLD Personalberatung steht ein Team mit starken Persönlichkeiten und langjähriger Erfahrung im Management

Ingrid Marold

Gründerin

Für mich steht die enge Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern und Vorständen im Mittelpunkt.

Bärbel Castellani

Personalberaterin

Als Personalberaterin verstehe ich mich als Bindeglied und befasse ich mich mit den Werten und Wünschen der Unternehmen sowie den Bedürfnissen der Bewerber.

Carsten Uttenlauch

Prozessberater

Als Coach und Berater agiere ich als Umsetzer von außen, der Ihre Idee im Unternehmen in Prozesse umsetzt, die mit den richtigen Methoden langfristige und erfolgreiche Anwendung finden.

Dirk Schauß

Newplacementberater / Karrierecoach

Ich entwickle als Newplacementberater und Karrierecoach individuelle Strategien für Fach- und Führungskräfte.

Ursula Eriberti

Partnerin

Ursula Eriberti ist Mentaltrainerin und setzt diese Methodik des Pferde gestürzten Coachings für die Persönlichkeitsentwicklung ein.

Sophia Paul

Recruiting Professional

Bei der Personalberatung MAROLD begeistert mich die Nähe zu strategischen Entscheidungen im Haus genauso wie bei den Gesprächen vor Ort mit unseren Kunden, den Geschäftsführer:innen.

PROJEKTE

Beispiele aus unserer Arbeit

REFERENZEN

Was Kunden über uns sagen

VERANSTALTUNGEN

Treffen Sie uns bei der nächsten Veranstaltung persönlich

BLOG

Nützliches - Insides - Regionales

Wie unterstützt die Personalberatung bei der Personalsuche / Recruiting?

In der Personalberatung unterstützen wir Sie bei der Personalsuche nach den richtigen Fach- und Führungskräften. Das schließt alle Prozesse, die direkt mit der Personalsuche zu tun haben, ein. Durch unsere zahlreichen Projekte in allen Branchen, wissen wir, was Führungskräfte und Fachkräfte wollen. Wir haben jahrelange Erfahrung im Personalmarketing und vertreten Ihre Arbeitgebermarke nach Außen. Mehr Informationen zu unseren Leistungen im Recruiting.

Wir wissen, wo Bewerber was suchen und haben durch unsere eigenen Jobportale (jobs-ulm.de und proffile.de) exzellente Kenntnisse der Arbeitsmarktlage. Wir beherrschen alle Methoden der Personalsuche und -findung. Vom Executive Search ( Headhunting) bis hin zur Nutzung aller aktuellen Internetautomatismen. Sie können von uns große Erfahrung in allen Bereichen der Personalberatung erwarten, wie Wikipedia es beschreibt:

“ Eine Personalberatung berät Unternehmen bei der Suche nach Fach- und Führungskräften. Sie umfasst die Begleitung von Findungsprozessen, die Gestaltung und Durchführung von Beurteilungsmaßnahmen, die Personalentwicklung, Vergütungsberatung, das Personalmarketing, die Begleitung in der Organisations (-Entwicklung) sowie strategische wie konzeptionelle Fragestellungen in der Personalarbeit“ (Wikipedia)

Was versteht man unter Employer Branding?

Wir sehen unsere Aufgabe in der Employer Branding Beratung darin, klassisches Marketing Know How mit dem Wissen um Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung zu einem individuellen einzigartigen Arbeitgeberauftritt zu entwickeln und somit die Bewerberzahlen signifikant zu steigern und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Employer Branding setzt Authentizität voraus. Nur was innen gelebt wird, kann auch nach außen wirken. Wir erstellen auf der Basis von Checklisten und Mitarbeiterbefragungen Ihr individuelles EMPLOYER BRAND TOOLBOOK, das Ihre Grundlage für Ihren Außenauftritt und Ihre Karriereseite sowie das Recruiting ist. Mehr dazu finden Sie im Bereich Employer Brand Beratung.

Wikipedia definiert Employer Branding so:
„Employer Branding ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei dem Konzepte aus dem Marketing – insbesondere aus der Markenbildung – angewendet werden, um Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Markt positiv abzuheben (zu positionieren).“ (Wikipedia )

Was versteht man unter Karrierecoaching / Karriereberatung?

Karrierecoaching und Karriereberatung sind keine geschützten Begriffe.

Die Karrierebibel findet hierzu gute Beschreibungen:

„Bewerbungscoaching: Coaching versteht sich in vielen Fällen als Hilfe zur Selbsthilfe. In einem gemeinsamen Prozess werden Lösungen gesucht und gemeinsam Möglichkeiten erarbeitet, um das Ziel des Coaching-Teilnehmers zu erreichen. Selbstreflexion ist oft ein großer Teil des Coachings, doch ein guter Bewerbungscoach kann sich an die Bedürfnisse seines Klienten anpassen und verschiedene Aspekte abdecken.

Bewerbungsberatung:
… Ein Bewerbungsberater sagt Ihnen sehr präzise, was Sie tun sollen, damit Ihre Bemühungen in der Jobsuche möglichst großen Erfolg haben. Ein Berater bringt also sein Wissen einer Branche und des Bewerbungsprozesses ein, um Ihre Chancen zu erhöhen.“(Karrierebibel, )

Was bedeutet Karrierecoaching und Karriereberatung bei uns?

Wir kombinieren Coaching, Beratung und Training im oben erklärten Sinn. Je nach Bedarf unserer Kunden. Sehr häufig steht am Beginn der Beratung die Klärung und Definition neuer Ziele. Die berufliche Veränderung soll genutzt werden einen qualitativ neuen Schritt zu gehen. Eine wirklich neue berufliche Herausforderung zu finden. Dabei unterstützen wir Sie. Die wesentlichen Schritte sind:

Klärung der aktuellen Situation
Stärken- Schwächenanalyse
Definition neuer Karriereziele
Erstellung der individuellen Bewerbungsunterlagen
Arbeitsmarktanalyse
Interviewtraining
Klärung der Standortfrage
Bewerbungsstrategie

Mehr dazu finden Sie im Bereich Karrierecoaching.

Was versteht man unter Newplacement / Outplacement

Wikipedia definiert Outplacement / Newplacement so:

„Outplacementberatung im Unternehmen vermittelt nach innen und nach außen, dass das Unternehmen an „fairen“ Trennungsprozessen interessiert sei. Gelingt dies, so wirkt es sich positiv auf die Motivation verbleibender Mitarbeiter und auf das Erscheinungsbild des Unternehmens in der Öffentlichkeit aus.
… Outplacementberatung ist heutzutage nicht nur auf Manager beschränkt, sondern kommt auch anderen qualifizierten Mitarbeitern zugute.“(Wikipedia ).

Wir sind spezialisiert auf die Einzelberatung von Mitarbeitern auf der Führungs- und auf der Fachebene. Gerade im Zusammenhang mit der Mitarbeiterbindung (Retention) kommt der Trennungskultur eine besondere Rolle zu. Wird der Trennungsprozess wertschätzend geführt, ist die Wirkung nach innen nicht zu unterschätzen. Die Outplacementberatung lässt Mitarbeiter in dieser Situation nicht allein und verhindert häufig gerichtliche Auseinandersetzungen.

Mehr Information Outplacement / Newplacement.

Was versteht man unter Remote Leadership / Digitale Führung / Virtuelle Führung

Remote Leadership / Digitale Führung / Virtuelle Führung

meint im Grunde immer das Gleiche. Die Führung von Mitarbeitern auf Distanz. Das Jahr 2020 mit dem Ausbruch des Corona Virus hat viele Unternehmen verpflichtet ihre Mitarbeiter ins Home Office zu schicken. Damit ist „Remote Leadership“ zu einem zentralen Thema geworden. Dabei gehört dies schon lange zur Kultur der modernen Arbeitswelt (New Work).

„Partizipation und Gleichberechtigung statt Weisung und Kontrolle: Digitale Führung ist mehr als technisches Know-how. Von Führungskräften verlangt sie nicht nur digitale Kompetenzen, sondern auch einen Führungsstil, der den Veränderungen der Arbeitswelt gerecht wird.“ schreibt Haufe hierzu in seinem Artikel „Wie digitale Führung zum Erfolg wird“