Potenzial erkennen. Nicht nur Erfahrung bewerten.
Potenzialanalyse für Führungskräfte, Talente und Unternehmensnachfolge
MAROLD setzt Potenzialanalysen bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften und Talenten sowie bei internen und familiären Unternehmensnachfolgen ein.
Mit strukturierten Potenzialanalysen ergänzen wir unsere persönliche Einschätzung um eine fundierte Betrachtung von Persönlichkeit, Motiven und Kompetenzen. So entsteht eine zusätzliche Entscheidungsgrundlage für Auswahl, Entwicklung und Nachfolge.
Drei Perspektiven auf einen Menschen
Charakter
Wie verhalte ich mich?
Wie nehme ich meine Umwelt wahr? Wie treffe ich Entscheidungen? Wie verhalte ich mich gegenüber anderen?
Motive
Was treibt mich an?
Was ist mir wichtig? Was motiviert mich? Welche Werte und Bedürfnisse beeinflussen mein Handeln?
Kompetenzen
Was kann ich besonders gut?
Welche Fähigkeiten sind besonders ausgeprägt? Wo liegen Stärken und Entwicklungsfelder?
Potenzial
Das Zusammenspiel von Charakter, Motiven und Kompetenzen ermöglicht einen differenzierten Blick auf Persönlichkeit und Potenzial.
Potenzialanalyse erweitert den Blick auf einen Menschen
Eine Potenzialanalyse liefert für uns kein Etikett und ersetzt keine persönliche Beurteilung. Sie schafft eine zusätzliche Perspektive und macht Aspekte sichtbar, die in klassischen Interviews oder anhand eines Lebenslaufs nur schwer zu erkennen sind.
Entscheidend ist deshalb nicht allein das Ergebnis eines Analyseverfahrens, sondern seine professionelle Interpretation im Zusammenhang mit der Person, der zukünftigen Aufgabe und der Organisation.
Nicht der Test trifft die Entscheidung. Er hilft Menschen, fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Familienzugehörigkeit allein entscheidet nicht über Eignung
Gerade in Familienunternehmen ist die Nachfolge eine persönliche und unternehmerische Entscheidung zugleich. Die Frage, ob ein Familienmitglied oder eine interne Führungskraft die Unternehmensführung übernehmen kann und will, sollte deshalb möglichst differenziert betrachtet werden.
Bisherige Leistung allein reicht dafür nicht aus. Entscheidend ist, ob Persönlichkeit, Motivation, Kompetenzen und Entwicklungspotenzial zur zukünftigen Führungsrolle passen.
Kompetenz
Was kann die Person heute?
Potenzial
Welche Verantwortung kann sie künftig übernehmen?
Motivation
Will sie diese Verantwortung wirklich?
Rolle
Passt die Person zur zukünftigen Aufgabe und Organisation?
Die Analyse zeigt Stärken und Entwicklungsfelder und schafft eine zusätzliche Grundlage für die Gestaltung eines individuellen Entwicklungs- und Übergabeprozesses.
Potenzial für neue Führungsaufgaben erkennen und Entwicklung gezielt vorbereiten.
LINC Personality Profiler
Für unsere Persönlichkeits- und Potenzialanalysen setzen wir unter anderem den LINC PERSONALITY PROFILER (LPP) ein.
Der LPP basiert auf dem wissenschaftlich etablierten Big-Five-Modell der Persönlichkeitspsychologie und betrachtet Persönlichkeit aus den drei Perspektiven Charakter, Motive und Kompetenzen.
MAROLD verfügt über zertifizierte LINC Personality Profiler Trainer und Coaches. Wir setzen das Verfahren sowohl bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften und Talenten als auch bei Nachfolgeentscheidungen ein.
Potenziale erkennen, wenn Entscheidungen wichtig werden
Führungskräfte
Zusätzliche Perspektiven bei Auswahl, Entwicklung und Vorbereitung auf neue Führungsverantwortung.
Executive Search→Talente & Potenzialträger
Interne Potenziale sichtbar machen, Entwicklungsfelder erkennen und Talente gezielter auf zukünftige Aufgaben vorbereiten.
Unternehmensnachfolge
Interne und familiäre Nachfolgekandidaten im Hinblick auf Persönlichkeit, Motivation, Kompetenzen und zukünftige Verantwortung differenzierter betrachten.
Unternehmensnachfolge→Teams & Zusammenarbeit
Unterschiedliche Persönlichkeiten, Motive und Verhaltensweisen besser verstehen und für Zusammenarbeit und Entwicklung nutzbar machen.
Analyse ist erst der Anfang
- I
Ziel definieren
Was wollen wir herausfinden?Zunächst klären wir, welche Entscheidung oder Entwicklungsfrage durch die Potenzialanalyse unterstützt werden soll.
- II
Analyse durchführen
Persönlichkeit strukturiert betrachten.Der Teilnehmer bearbeitet den LINC Personality Profiler online.
- III
Ergebnisse einordnen
Muster und Zusammenhänge erkennen.Die Ergebnisse werden strukturiert aufbereitet und zeigen unterschiedliche Facetten von Charakter, Motiven und Kompetenzen.
- IV
Persönlich reflektieren
Ergebnisse gemeinsam verstehen.Ein zertifizierter MAROLD Coach bespricht die Ergebnisse persönlich und wertschätzend mit dem Teilnehmer.
- V
Konsequenzen ableiten
Erkenntnisse in Entwicklung übersetzen.Gemeinsam betrachten wir, was die Ergebnisse für die konkrete Rolle, Entwicklung oder Nachfolgeentscheidung bedeuten.
Eine Analyse schafft Erkenntnis. Entwicklung entsteht erst daraus, was wir mit dieser Erkenntnis machen.
Fragen zur Potenzialanalyse
- 01Was ist eine Potenzialanalyse?
- Eine Potenzialanalyse betrachtet neben vorhandenen Kompetenzen auch Persönlichkeit, Motivation, Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten. Sie kann Personalentscheidungen sowie die gezielte Entwicklung von Führungskräften und Talenten unterstützen.
- 02Wann ist eine Potenzialanalyse sinnvoll?
- Wir setzen Potenzialanalysen insbesondere bei wichtigen Besetzungsentscheidungen, in der Führungskräfte- und Talententwicklung sowie bei internen und familiären Unternehmensnachfolgen ein.
- 03Wie läuft eine Potenzialanalyse ab?
- Nach der Klärung der Fragestellung erfolgt die Analyse online. Anschließend werden die Ergebnisse von einem zertifizierten MAROLD Coach persönlich eingeordnet und im Hinblick auf die konkrete Rolle oder Entwicklungsfrage reflektiert.
- 04Wie kann eine Potenzialanalyse bei der Unternehmensnachfolge helfen?
- Sie ergänzt die Betrachtung bisheriger Leistung um Persönlichkeit, Motivation, Kompetenzen und Entwicklungspotenzial. Dadurch entsteht eine zusätzliche Grundlage für die Beurteilung interner oder familiärer Nachfolgekandidaten.
- 05Was ist der LINC Personality Profiler?
- Der LINC Personality Profiler ist ein Instrument zur Persönlichkeitsanalyse auf Basis des Big-Five-Modells. Er betrachtet Charakter, Motive und Kompetenzen.
Welche Menschen können morgen mehr Verantwortung übernehmen?
Ob Unternehmensnachfolge, Führungsposition oder Talententwicklung – am Anfang steht die Frage, welches Potenzial bereits in Ihrer Organisation vorhanden ist.
Sprechen wir darüber, wie eine strukturierte Potenzialanalyse Ihre nächste Personal- oder Entwicklungsentscheidung unterstützen kann.