Strukturen, Rollen und Menschen auf die Zukunft des Unternehmens ausrichten.
Unternehmen verändern sich. Sie wachsen, neue Märkte entstehen, Verantwortlichkeiten verschieben sich oder eine Nachfolge steht an. Doch Strukturen, Rollen und Kompetenzen entwickeln sich nicht immer im gleichen Tempo.
Unsere Beratung zur Organisationsentwicklung unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, ihre Organisation aus den zukünftigen Anforderungen heraus weiterzuentwickeln. Wir analysieren Strukturen und Verantwortlichkeiten, machen Potenziale sichtbar und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass die richtigen Menschen an den richtigen Stellen Verantwortung übernehmen können.
Unterschiedliche Situationen brauchen unterschiedliche Ansatzpunkte. Unsere Leistungen greifen ineinander und können einzeln oder miteinander verbunden eingesetzt werden.
Unternehmensnachfolge ist mehr als die Suche nach einem Nachfolger. Wir betrachten Organisation, Rollen und vorhandene Potenziale und begleiten die Frage, ob Verantwortung familiär, intern oder extern weitergegeben werden kann.
Unternehmensnachfolge kennenlernen→Talentmanagement bedeutet mehr als Förderprogramme. Wir helfen mittelständischen Unternehmen, Talente systematisch zu erkennen, zu entwickeln und langfristig zu binden – von der Potenzialanalyse über individuelle Entwicklungspfade bis zur passgenauen Besetzung von Schlüsselpositionen.
Talentmanagement kennenlernen→Lebenslauf und bisherige Leistung zeigen nur einen Teil eines Menschen. Potenzialanalysen schaffen eine zusätzliche Perspektive auf Persönlichkeit, Motive, Kompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten – bei Führungskräften, Talenten und Unternehmensnachfolgen.
Potenzialanalyse kennenlernen→Nicht jede HR-Aufgabe rechtfertigt eine eigene Spezialistenstelle. Mit HR on Demand holen sich mittelständische Unternehmen genau die HR-Kompetenz in ihre Organisation, die für eine konkrete Aufgabe oder Entwicklungsphase benötigt wird – von Talentmanagement und HR-Strukturen bis zur Begleitung anspruchsvoller Personalprojekte.
HR on Demand kennenlernen→Wachstum, neue Strategien oder veränderte Märkte stellen bestehende Strukturen und Verantwortlichkeiten infrage. Wir analysieren, wo Entscheidungen getroffen werden, wie Verantwortung verteilt ist und welche Strukturen die zukünftige Entwicklung unterstützen oder behindern.
Organisationsanalyse kennenlernen→Organisatorische Veränderungen können auch bedeuten, dass sich berufliche Wege trennen. Im Newplacement unterstützen wir Fach- und Führungskräfte dabei, ihre Erfahrungen und Kompetenzen einzuordnen und eine neue berufliche Perspektive zu entwickeln.
Newplacement kennenlernen→Organisationsentwicklung bedeutet für uns nicht, Strukturen isoliert zu verändern.
Entscheidend ist das Zusammenspiel von Unternehmensstrategie, Organisation und Menschen. Wenn sich die Ziele eines Unternehmens verändern, müssen häufig auch Verantwortlichkeiten, Rollen und Kompetenzen neu gedacht werden.
Deshalb betrachten wir nicht nur, wie eine Organisation heute aufgebaut ist. Wir fragen, was das Unternehmen für seine nächste Entwicklungsphase braucht.
Die entscheidende Frage ist nicht nur: Wie sind wir heute organisiert? Sondern: Welche Organisation brauchen wir morgen?
Organisationsentwicklung verbindet die zukünftigen Ziele eines Unternehmens mit den Strukturen, Rollen und Menschen, die diese Ziele umsetzen.
Nicht jede offene Position sollte in ihrer bisherigen Form neu besetzt werden.
Gerade in Wachstums-, Transformations- oder Nachfolgesituationen lohnt es sich, zunächst zu prüfen, welche Strukturen und Rollen das Unternehmen zukünftig benötigt.
Daraus kann eine veränderte Organisation entstehen, eine Rolle neu definiert werden, ein interner Potenzialträger entwickelt werden – oder ein Executive-Search-Mandat entstehen.
Wir suchen nicht nur Menschen für bestehende Positionen. Wir klären zuerst, welche Rolle die Organisation für ihre Zukunft braucht.
Von neuen Führungskräften werden häufig neue Impulse erwartet. Sie sollen Strukturen hinterfragen, Veränderungen anstoßen und das Unternehmen weiterentwickeln.
Doch genau dann beginnt oft der schwierigere Teil.
Gewachsene Strukturen, langjährige Beziehungen und unterschiedliche Interessen lassen sich nicht allein durch eine neue Führungsrolle verändern. Was bei der Besetzung ausdrücklich gewünscht war, kann im Unternehmensalltag schnell auf Widerstand stoßen.
Für eine neue Führungskraft ist das besonders anspruchsvoll. Sie kennt die informellen Strukturen noch nicht, verfügt noch über kein gewachsenes internes Netzwerk und muss gleichzeitig erste Veränderungen auf den Weg bringen.
„Unsere Erfahrung zeigt: Eine gute Besetzung allein schafft noch keine erfolgreiche Veränderung.“
Wenn eine neue Führungskraft mit einem klaren Veränderungsauftrag startet, kann es deshalb sinnvoll sein, den Prozess durch professionelles Change Management zu begleiten.
Im Bereich Change Management arbeiten wir mit Martin Sprenger, Gründer von Pinnera, zusammen.
Martin Sprenger kennenlernen →Strategie, Wachstum, Organisation und aktuelle Herausforderungen verstehen.
Zusammenhänge sichtbar machen und Entwicklungsbedarf identifizieren.
Strukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten und notwendige Kompetenzen definieren.
Potenziale erkennen, Verantwortung entwickeln und Organisation weiterentwickeln.
Wenn notwendige Kompetenzen intern nicht vorhanden sind, können Schlüsselpositionen gezielt extern besetzt werden.
Ausgewählte Mandate zeigen, wie Organisationsentwicklung und Personalentscheidungen in der Praxis zusammenspielen.
Starkes Wachstum machte eine Neuausrichtung der HR-Organisation notwendig. Aus der Organisationsanalyse entstand ein neues Rollenprofil und anschließend das Executive-Search-Mandat. Die neu definierte Head-of-HR-Position wurde innerhalb von 14 Wochen besetzt.
Case Study ansehen→Eine gute Strategie allein entscheidet noch nicht über den Unternehmenserfolg. Den Unterschied machen die Menschen, die Verantwortung übernehmen und Strategien erfolgreich umsetzen können.
Wachstum, Transformation oder Nachfolge stellen unterschiedliche Anforderungen an eine Organisation.
In einem persönlichen Gespräch klären wir, wo Ihre konkrete Fragestellung liegt und welcher Ansatz sinnvoll ist.
