Case Study · Executive Search · Organisationsentwicklung

Head of HR im Maschinenbau – vom Unternehmenswachstum zur neuen HR-Führungsrolle

Wenn Unternehmensentwicklung neue Anforderungen an Organisation und Führung stellt.

Ein Maschinenbauunternehmen hatte seinen Umsatz innerhalb weniger Jahre nahezu verdoppelt. Die HR-Organisation war strukturell und personell nicht im gleichen Maß mitgewachsen.

Eine vorgelagerte HR-Organisationsanalyse machte deutlich: Für die nächste Entwicklungsphase brauchte es nicht nur angepasste Strukturen und Ressourcen, sondern auch ein neues Rollenverständnis von HR – und eine Führungspersönlichkeit, die diesen Wandel gestalten kann.

Aus der Organisationsentwicklung entstand ein klar definiertes Executive-Search-Mandat.

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Überblick

Neue Anforderungen an die HR-Organisation

Mit der Entwicklung des Unternehmens hatten sich auch die Anforderungen an die Personalfunktion verändert. Strukturen, Ressourcen und Rollenverständnis entsprachen nicht mehr den zukünftigen Anforderungen der Organisation.

Im Mittelpunkt stand deshalb nicht die Optimierung einzelner HR-Prozesse, sondern die zukünftige Positionierung der gesamten Funktion.

Welche HR-Organisation braucht das Unternehmen zukünftig – und welche Führungspersönlichkeit kann diese Entwicklung gestalten?

Unser Vorgehen

Organisationsentwicklung und Executive Search zusammendenken

Die zukünftige HR-Organisation als Ausgangspunkt

Die HR-Organisationsanalyse stellte Strukturen, Ressourcen und Leistungsfähigkeit der bestehenden Personalfunktion den zukünftigen Anforderungen gegenüber.

Daraus entstand das Zielbild einer leistungsfähigeren HR-Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten, angemessenen Ressourcen und einem veränderten Selbstverständnis innerhalb des Unternehmens.

Die zukünftige Organisation bestimmte die Anforderungen an die neue Führung – nicht die bestehende Stellenbeschreibung.

Aus dem Zielbild entsteht eine neue Führungsrolle

Auf Basis der zukünftigen HR-Organisation wurde die Rolle des Head of HR neu ausgerichtet und direkt unter dem Vorstand positioniert.

Der Auftrag: Strukturen und Ressourcen weiterentwickeln, HR als professionellen internen Dienstleister positionieren und die Personalfunktion stärker als Partner von Führung und Organisationsentwicklung etablieren.

Gesucht wurde keine Führungskraft zur Verwaltung des Bestehenden, sondern eine Persönlichkeit mit klarem Gestaltungs- und Transformationsauftrag.

III

Das Rollenprofil bestimmt die Search-Strategie

Die Verbindung aus HR-Expertise, Führungskompetenz und Transformationserfahrung bildete die Grundlage des Executive Search.

Im Fokus standen Führungspersönlichkeiten, die eine bestehende HR-Organisation weiterentwickeln und zugleich auf Augenhöhe mit Vorstand und Führungskräften agieren können.

Nach 14 Wochen war die Position erfolgreich besetzt.

Die Besetzung schafft die Grundlage für die Transformation

Mit dem neuen Head of HR erhielt die organisatorische Neuausrichtung eine klare Führungsverantwortung.

Der Transformationsauftrag verbindet die Weiterentwicklung von Strukturen und Ressourcen mit einem neuen Rollenverständnis: HR als professioneller interner Dienstleister und aktiver Partner der Organisationsentwicklung.

Aus einer klassischen HR-Leitungsfunktion wurde eine strategische Gestaltungsrolle.

Projektverlauf

Der Verlauf des Mandats

01
HR-Organisation
Strukturen · Ressourcen · Anforderungen
02
Zielbild
Organisation · Rolle · Verantwortlichkeiten
03
Führungsprofil
HR-Expertise · Führung · Transformation
04
Executive Search
Direktansprache · Kandidatenbewertung
05
14 Wochen
Erfolgreiche Besetzung
06
Transformation
Weiterentwicklung der HR-Organisation

Zahlen · Daten · Fakten

Das Mandat auf einen Blick

Branche: Maschinenbau
Umsatz: ca. 400 Mio €
Mandat: Head of HR
Ausgangssituation: Weiterentwicklung der HR-Organisation im Zuge der Unternehmensentwicklung
Vorgelagerte Analyse: HR-Organisationsanalyse
Rollenverständnis: HR als interner Dienstleister und Partner der Organisationsentwicklung
Positionierung: Direkte Berichtslinie zum Vorstand
Suchmethode: Executive Search · Direktansprache
Besetzungsdauer: 14 Wochen
Ergebnis: Besetzung der neu definierten Head-of-HR-Rolle
MAROLD-Leistungen: HR-Organisationsanalyse · Definition des Zielbilds · Rollen- und Persönlichkeitsprofil · Executive Search · Kandidatenauswahl und -bewertung

Vertraulich. Persönlich.

Müssen auch bei Ihnen Rolle und Organisation gemeinsam weiterentwickelt werden?

Besonders in Wachstums- und Veränderungsphasen lohnt es sich, vor einer Neubesetzung zu prüfen, ob die bestehende Rolle noch zu den zukünftigen Anforderungen der Organisation passt.

Sprechen wir vertraulich über Ihre Ausgangssituation und die passende Vorgehensweise.

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