Geschäftsführernachfolge in der Medizintechnik

Im engen Austausch mit Gesellschafter und langjährigem Geschäftsführer wurde das Zukunftsbild für das Unternehmen geschärft: Welche strategischen Entwicklungen stehen an? Wo braucht es Kontinuität, wo Veränderung? Welche Anforderungen entstehen aus Markt, Wachstum, Organisation und der weiteren Professionalisierung des Unternehmens?

Aus diesem Zukunftsbild leitete sich ab, welche unternehmerischen Kompetenzen, Führungserfahrung und Persönlichkeit die neue Geschäftsführung mitbringen sollte.

Das gemeinsam entwickelte Zukunftsbild bildete die Grundlage für das Rollen- und Persönlichkeitsprofil der neuen Geschäftsführung.

Entscheidend waren nicht allein Branchenkenntnis und bisherige Führungserfahrung. Im Mittelpunkt standen unternehmerische Kompetenz, Veränderungsfähigkeit und die Fähigkeit, eine gewachsene Organisation weiterzuentwickeln und gleichzeitig die für den Unternehmenserfolg wichtigen Stärken zu bewahren.

Das definierte Zukunfts- und Führungsprofil bestimmte die Search-Strategie. Neben Führungspersönlichkeiten aus der Medizintechnik wurden gezielt auch angrenzende Industrien einbezogen, in denen vergleichbare unternehmerische und organisationale Herausforderungen bestehen.

Damit wurde der Kandidatenmarkt bewusst erweitert, ohne die Anforderungen an unternehmerische Erfahrung, Führungskompetenz und persönliche Passung zu relativieren.

Die Nachfolge wurde als geplanter Übergang gestaltet. Der neue Geschäftsführer trat zunächst als Co-CEO an die Seite seines Vorgängers.

Die sechsmonatige Übergangsphase verband den Transfer von über Jahrzehnte gewachsenem Unternehmenswissen mit der sukzessiven Übernahme der Führungsverantwortung. Gesellschafter, bisheriger und neuer Geschäftsführer gestalteten diesen Übergang in enger Abstimmung.

Nach sechs Monaten übernahm der neue Geschäftsführer die Gesamtverantwortung.