Der Vakanz-Check analysiert Ihre bisherige Personalsuche und zeigt, wo die möglichen Ursachen liegen.
Ihre Angaben bleiben anonym. Der Vakanz-Check erfasst keine personenbezogenen Daten. Ihre Antworten werden nicht gespeichert und können weder Ihnen noch Ihrem Unternehmen zugeordnet werden.
Schritt 1 von 10
Grunddaten zur Position.
Mehrfachauswahl möglich. Bitte nur Maßnahmen auswählen, die für diese konkrete Vakanz tatsächlich eingesetzt wurden.
Entscheidend ist nicht nur die Zahl der Bewerbungen, sondern wie viele davon fachlich wirklich relevant waren.
Mehrfachauswahl möglich.
Mehrfachauswahl möglich.
Interviews liefern oft neue Erkenntnisse darüber, welche Kriterien wirklich erfolgskritisch sind und wo das ursprüngliche Suchprofil zu eng oder anders gewichtet war.
Kann diese Vakanz mit der notwendigen Intensität bearbeitet werden?
Hier erfassen wir nur direkte wirtschaftliche Effekte. Organisatorische Risiken werden separat bewertet.
0 = kein Risiko · 1 = gering · 2 = mittel · 3 = hoch · 4 = sehr hoch
Die Auswertung trennt Suchaktivität, Kandidatenqualität, Rahmenbedingungen und Folgen der Vakanz.
Vier vereinfachte Beispiele zur Einordnung – keine allgemeingültigen Benchmarks.
Eine Vertriebsposition erzeugt einen wirtschaftlichen Wertbeitrag von 200.000 € pro Jahr.
≈ 16.700 € pro Monat
Bleibt die Position statt drei Monaten neun Monate unbesetzt, entsprechen die sechs zusätzlichen Monate rechnerisch rund 100.000 € entgangenem Wertbeitrag.
Eine fehlende Entwicklungsrolle verzögert den Marktstart eines Produkts mit einem erwarteten Deckungsbeitrag von 300.000 € pro Jahr.
≈ 25.000 € pro Monat
Eine Verzögerung von drei Monaten kann damit rechnerisch rund 75.000 € entgangenem Deckungsbeitrag entsprechen.
Eine unbesetzte Buchhaltungsstelle bindet Kapazität bei Führungskräften und Kollegen und kann zusätzliche externe Unterstützung erforderlich machen.
≈ 5.660 € pro Monat
Beispielrechnung: rund 2.600 € Vertretungsaufwand durch eine Führungskraft, 1.560 € Mehrarbeit im Team und 1.500 € externe Unterstützung. Nach sechs Monaten entsprechen die messbaren Zusatz- und Opportunitätskosten rund 33.960 €.
Bei einem fehlenden Elektroniker in Betriebstechnik oder Instandhaltung können Überstunden, Fremdvergabe und zusätzliche Anlagenstillstände zusammenkommen.
≈ 8.900 € pro Monat
Beispielrechnung: 900 € Überstunden, 1.800 € externer Service, 4.500 € zusätzlicher Produktionsausfall, 700 € Führungsaufwand und 1.000 € weitere Folgekosten. Nach fünf Monaten ergeben sich rund 44.500 €.
Opportunitätskosten sind keine buchhalterischen Kosten. Sie zeigen den wirtschaftlichen Nutzen beziehungsweise die vermeidbaren Zusatzbelastungen, die durch eine längere Vakanz potenziell verloren gehen oder entstehen.