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HR-Kennzahlen – Professionelles HR-Management braucht eine gute Informationsgrundlage

Ist diese bei Ihnen vorhanden? Ihr kleines HR-Audit zeigt Ihnen, wo Sie stehen

 

✅ Wie hoch sind die Personalkosten am Gesamtumsatz?

✅ Wie ermitteln Sie den tatsächlichen Personalbedarf im Unternehmen?

✅ Was sind die führenden HR-Kennzahlen im Unternehmen?

✅ Gibt es Zielvereinbarungen für Führungskräfte, die sich auf die Kennzahlen beziehen?

✅ Wie informieren Sie sich über aktuelle strategische HR-Entwicklungen?

✅ Haben Sie eine Nachfolgeplanung für die nächsten 5 Jahre?

✅ Kennen Sie die Produktivität Ihrer Unternehmensbereiche?

 

Die richtigen HR-Kennzahlen sind für Führungskräfte ein unerlässliches Effizienzinstrument. Lean Management und Six Sigma Methoden gehören nicht nur in die Produktion.

Wir alle kennen das Ringen in der Jahresplanung um mehr „Headcounts“ in den einzelnen Bereichen. Ist doch klar. Die Umsätze sollen steigen. Wie soll das mit der bestehenden Mannschaft funktionieren? Und doch beschleicht uns in der Geschäftsführung immer wieder das Gefühl, brauchen wir wirklich so viel mehr Mitarbeiter?

Diese Frage lässt sich beantworten, wenn ich meine Produktivität kenne. Auch und gerade in den nicht produktiven Bereichen. In der Fertigung sind wir da schon längst so weit. Wenn der nicht produktive Bereich personell über Hand nimmt, stimmt unsere Marge nicht mehr. Wieviel Mitarbeiter brauche ich in der Buchhaltung, im Vertriebsinnendienst, im Marketing? Ist die Produktivität dieser Bereiche bekannt?

 

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